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京東布局線下生鮮超市 5年內(nèi)計劃開1000家門店

2018-01-08      來源:新京報    
 
內(nèi)容摘要:  在巨頭紛紛布局線下生鮮領(lǐng)域的背景下,京東旗下線下生鮮超市7FRESH 在1月4日正式開業(yè)。主打品質(zhì)、新鮮、科技,京東集團副總裁
    在巨頭紛紛布局線下生鮮領(lǐng)域的背景下,京東旗下線下生鮮超市“7FRESH” 在1月4日正式開業(yè)。主打“品質(zhì)”、“新鮮”、“科技”,京東集團副總裁、7FRESH總裁王笑松表示,京東計劃未來3到5年,在全國鋪設(shè)超過1000家門店,在2018年內(nèi)將實現(xiàn)對北京城區(qū)的全覆蓋。
  此次開張的店鋪為北京亦莊大族廣場店,總面積超過4000平米。除大族廣場店外,另一家位于華潤五彩城的7FRESH將于1月中下旬試營業(yè)。
  據(jù)京東介紹,門店中大部分商品會在7FRESH的獨立APP上同步銷售,訂單產(chǎn)品在5分鐘內(nèi)即可送至配送員手中,以門店為中心的3公里范圍內(nèi),可最快半小時送達。7FRESH的采銷團隊與背后的京東、京東生鮮高度融合,品類上生鮮產(chǎn)品占比約為75%,“店鋪選品的定位將比線上更高”。
  “當天沒有賣完的面包熟食,全部銷毀、不打折”
  更高的定位必然要求更高的商品品質(zhì),“當天沒有賣完的面包和熟食,我給團隊的建議全部銷毀、不打折,”王笑松稱,新鮮是7FRESH的核心。而為了實現(xiàn)這一目標,店內(nèi)幾乎每一款產(chǎn)品背后都有著嚴苛的篩選過程。例如鮮雞蛋從雞下蛋到上貨架僅12小時;所有白豬肉實現(xiàn)溯源;寧夏鹽池灘羊要求在24小時內(nèi)到店。
  京東工作人員稱,在為期6天的7FRESH試營業(yè)期間,日均單店單日客流量達一萬人次以上。記者在體驗過程中也注意到,現(xiàn)場人頭攢動,一些過道一度出現(xiàn)堵塞。
  與傳統(tǒng)超市不同,7FRESH為消費者提供了即買即食服務(wù)。其餐飲區(qū)被一分為二,根據(jù)口味、料理方式的不同辟出了東方餐飲區(qū)、西方餐飲區(qū),分置于超市公共區(qū)域的兩側(cè)。同時,提供現(xiàn)場加工的即食服務(wù)。消費者將挑選好的食材交給餐飲區(qū)加工人員,并指定烹飪方法,無需多久就可上桌,而透明的廚房,廚師在加工食材時,你還可以監(jiān)督觀看等。
  除了商品,7FRESH中的科技元素也引人注意。其中,用戶只需戴上手環(huán),智能購物車即可跟隨用戶、遇見行人和貨架會自動避讓。結(jié)束購物時,智能購物車可以自動前往收銀區(qū)排隊。
  在7FRESH水果區(qū),用戶只要從貨架上拿起某款水果放在手邊的感應(yīng)區(qū),顯示器上便會寫明該水果的名稱、產(chǎn)地、甜度、吃法。
  在支付方面,7FRESH可以支持現(xiàn)金、微信、刷卡等當下幾乎所有的支付方式。與傳統(tǒng)超市不同的是,7FRESH還增加刷臉支付、自助POS結(jié)算以及“搖一搖”支付。
  對于店鋪的規(guī)劃目標,王笑松稱,在未來3到5年,7FRESH也將在全國鋪設(shè)超過1000家門店。“但在近期,我們希望的是在一個市場做深。”
  “零售的競爭還是供應(yīng)鏈競爭”
  眾所周知,生鮮領(lǐng)域高達數(shù)千億的市場規(guī)模、高消費頻次、剛需的特性讓生鮮成為一塊人人都想吃的蛋糕。但其冷鏈物流的高成本、品控難保證等難點,也讓生鮮成為門檻最高的品類。
  背靠京東在配送體系上的優(yōu)勢,7FRESH給出了以門店為中心3公里范圍內(nèi)最快半小時送達的承諾。王笑松介紹,7FRESH的配送團隊以京配人員與達達配送為主,京配提供的是基礎(chǔ)的配送能力,臨時增加的訂單會利用達達眾包,“讓商品離顧客更近,運用好京東的核心能力是7FRESH成立的重要意義之一。”
  相比末端配送,對于京東而言,真正的挑戰(zhàn)在于供應(yīng)鏈。生鮮作為一個實體零售實踐多年仍還在求索的品類,對于強于線上的京東來說也并非易事。也正因此,京東通過7FRESH布局線下生鮮超市的背后,是對其供應(yīng)鏈能力的進一步提升。
  “零售的競爭還是供應(yīng)鏈競爭,”王笑松稱,在零售行業(yè),規(guī)模越大越能拿到更多的資源。一些緊缺或者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,體量更大的京東生鮮事業(yè)部和消費品事業(yè)部將給予支持。這也使得7FRESH店鋪中出現(xiàn)了以官方定價銷售的茅臺酒。
  “對于線下京東是個新手,”一位7FRESH相關(guān)負責人坦言,一直以來,京東都在尋求從零售商到服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變,生鮮領(lǐng)域亦是如此。“7FRESH要做的不只是向消費者兜售一顆蘋果,而是要在售前、售中、售后的全流程環(huán)節(jié)中,為消費者打造一套自成體系的品質(zhì)保障及餐飲服務(wù)方案。”
  對此,京東采取了與傳統(tǒng)零售不同的思路。打通了線上與線下的7FRESH在選品、采購、包裝加工以及商品損耗成本控制方面具有規(guī)?;?、系統(tǒng)化和協(xié)同化的優(yōu)勢。零售系統(tǒng)的智能水平提升,也讓銷售預(yù)測更精準、商品推薦的轉(zhuǎn)化率更高、配送線路規(guī)劃更合理成為可能。
  業(yè)內(nèi)人士認為,7FRESH的出現(xiàn)將對京東生鮮乃至整個京東平臺形成有力的線下補充,在線上線下融合的大趨勢下,7FRESH將成為京東零售矩陣中的重要線下陣地。除了能為消費者提供體驗更個性化的購物服務(wù)之外,7FRESH背后的技術(shù)能力也將為零售行業(yè)帶來的改變。
 
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