北京市場上10只鴨子有3只是中澳集團的。榮獲中國農村十大致富帶頭人的中澳集團董事長張洪波，率領5000多名員工，把一個作坊式的養(yǎng)殖場發(fā)展成為擁有32億資產的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家扶貧重點龍頭企業(yè)、中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)、中國畜禽屠宰百家優(yōu)勢企業(yè)，肉鴨存欄和年加工量達到8000萬只，居全國第一。其成功經驗被評為聯合國扶貧開發(fā)案例，向全世界推廣。
　　訂單養(yǎng)殖農企雙贏
　　外表憨實、不善言談的張洪波坦承：自己其實是個很有膽量的人，“這一點，對做企業(yè)很關鍵。”他說。
　　張洪波生在山東省慶云縣慶云鎮(zhèn)張?zhí)曳逡粋€普通農家。當年，張洪波拿到了大學錄取通知書，但家里窮無法繼續(xù)讀書，他到天津一家養(yǎng)雞場當工人。
　　干了近3個月，帶著300只雞苗回到了家鄉(xiāng)慶云，開始了自己的養(yǎng)殖生涯。由于防疫技術不過關，他的雞曾遭遇了“全軍覆沒”。
　　開弓沒有回頭箭。他買來一些有關養(yǎng)雞技術的書籍，刻苦研讀，多次參加技術培訓、考試。不僅掌握了一整套養(yǎng)殖技術，還取得了畜牧師的資格證書。1997年養(yǎng)雞場已頗具規(guī)模，他成了當地遠近聞名的“致富狀元”，被評為“德州市農村科技大王”。在他的帶動下，附近村1000多戶農民成了養(yǎng)雞專業(yè)戶，并帶動了全縣的養(yǎng)雞熱潮。慶云縣政府為了調動農民養(yǎng)雞致富的積極性，特意在縣城南大門立起一座數十米高的大公雞雕像。
　　1998年，他買下了瀕臨破產的康源集團良種肉雞加工廠，成立德州中澳禽業(yè)有限公司。
　　中澳推出了“公司+標準化基地+農戶”的經營模式，與農戶簽訂收購合同，發(fā)展訂單養(yǎng)殖。良好的信譽和科學的養(yǎng)殖模式，使養(yǎng)雞規(guī)模迅速擴大。2001年，他投資興建3處種鴨場，引進了世界上最先進的英國櫻桃谷父母代種鴨，配套發(fā)展了16處養(yǎng)殖基地，并投資1.2億元建成了年宰殺2000萬只商品肉鴨的生產線，配套建成了存欄16萬套父母代種鴨的育種場和20萬噸的飼料場，正式組建了中澳集團。
　　“公司+標準化農場+農戶”的訂單養(yǎng)殖模式既保證了鴨農的利益，又促進了集團的快速發(fā)展。
　　“養(yǎng)了中澳合同鴨，一年賺了八萬八，這是俺以前做夢都不敢想的事”，慶云縣馬徐村的農民馬德昌站在自家的鴨棚前，臉上帶著滿足的笑容給筆者算了一筆賬。
　　標準至上科學決策
　　在中澳集團，辦公區(qū)和所有養(yǎng)殖場全部是綠地、硬路。這是按照國際標準設計建設的，按歐盟國家對養(yǎng)殖基地的要求，場區(qū)內不能見土。
　　“市場不好的時候，我們就宰殺了多存儲，等市場好了再銷售。一律實行計劃生產。計劃是經過充分市場論證的，計劃不是哪一個部門制定的，而是由公司決策委員會確定的。”張洪波對自己企業(yè)的市場信息分析部門很有信心。”
　　張洪波說，科學的決策歸功于公司高素質的管理人員。為此，公司一方面廣招天下人才，從科研院所、大專院校聘請專家，招聘大學生；另一方面，每年投入資金對管理層進行企業(yè)管理、財務管理、市場營銷等培訓，通過培訓，使企業(yè)中高層管理人員增長知識，開闊視野。
　　強強聯合提升品牌
　　2006年11月，中澳集團與歐洲最大的肉鴨育種公司——英國櫻桃谷集團成功簽訂合資合同，雙方共同投資建設肉鴨繁育中心，項目在2007年4月份開工建設，建成后年可提供優(yōu)質鴨苗3億只，中澳集團的鴨苗生產能力位居世界第一。
　　張洪波滿懷信心地說：“中澳集團的目標也像櫻桃谷集團一樣要做百年企業(yè)，力爭在‘十一五’末年銷售收入突破100億元，鴨業(yè)要做到世界第一，成為中國禽業(yè)航母！”