從小讀書(shū)刻苦、成績(jī)優(yōu)異，畢業(yè)于西南財(cái)大。他從清水鎮(zhèn)農(nóng)村走進(jìn)大城市，如今，又回到養(yǎng)育他的故土立足農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功。
38歲的郭鵬，從2006年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。短短6年，他帶著團(tuán)隊(duì)在食品行業(yè)的舞臺(tái)中出演主角。一路走來(lái)，幾多艱辛、幾多挫折。除了事業(yè)的成功外，最大的收獲就是練就了堅(jiān)韌不拔的意志，唯一的遺憾是失去了那份刻骨銘心的愛(ài)。
創(chuàng)業(yè)：
從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型
童年時(shí)代，父母告訴他“知識(shí)才可以改變命運(yùn)”， 郭鵬1997年學(xué)業(yè)有成。通過(guò)自身努力曾在四川一知名食品上市公司任常務(wù)副總，年薪百多萬(wàn)。
2006年，郭鵬用所學(xué)的技術(shù)加上800萬(wàn)啟動(dòng)資金，在新津花園鎮(zhèn)創(chuàng)辦了四川蜀冠食品有限公司。一半是出于對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀，一半是為了支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，2008年通過(guò)招商引資，郭鵬回仁壽投資并選址清水鎮(zhèn)。
剛回仁壽時(shí)，是郭鵬最艱苦的時(shí)候，由于綜合條件不成熟，貨物運(yùn)來(lái)卻找不到搬運(yùn)工人，他便和自己?jiǎn)T工一起在四個(gè)小時(shí)內(nèi)搬完80噸凍貨；三個(gè)多月不能回成都與妻兒相聚，一直住在最簡(jiǎn)易工棚。當(dāng)時(shí)，郭鵬身心疲憊，可只有一個(gè)信念：一定把企業(yè)帶入正規(guī)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
蜀冠公司自2006年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)短短幾年打拼，現(xiàn)已集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的“眉山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。在2011年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5700余萬(wàn)元。
靈魂：食品質(zhì)量就是企業(yè)的良心
走進(jìn)仁壽縣清水鎮(zhèn)，蜀冠食品有限公司的肉類制品精深加工基地格外醒目，映入眼簾的是：廠房錯(cuò)落有致，工人們忙碌有序。“做食品就是做良心！”郭鵬見(jiàn)到記者的第一句話便說(shuō)，我的家人和親戚朋友都一直在吃我們自己的產(chǎn)品。近年來(lái)，一次又一次的食品安全問(wèn)題的曝光，將食品行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，我認(rèn)為食品的質(zhì)量就是企業(yè)家的良心和企業(yè)的靈魂。
進(jìn)入車(chē)間，郭鵬自豪介紹，蜀冠食品從選材、配方、工藝、加工、裝箱等每道工序都做到認(rèn)真；同時(shí)，我們的產(chǎn)品絕不添加任何有毒危害身體健康的食品添加劑，為消費(fèi)者提供百分之百安全、百分之百健康的產(chǎn)品
據(jù)了解，蜀冠食品所有的原輔料供應(yīng)商，均需經(jīng)過(guò)公司技術(shù)部和品控部仔細(xì)審查，必須檢查合格后備案，然后生產(chǎn)時(shí)才能夠使用，原輔料進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品每道工序由專人24小時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)，產(chǎn)品出廠時(shí)必須通過(guò)檢驗(yàn)合格后方可出廠。
另外，為了嚴(yán)把食品安全關(guān)，蜀冠食品在公司內(nèi)部實(shí)行“內(nèi)部客戶服務(wù)”制度和自檢制度。即銷售部是生產(chǎn)部的“消費(fèi)者”，生產(chǎn)部為采購(gòu)部的“消費(fèi)者”，生產(chǎn)部要根據(jù)銷售部的需求生產(chǎn)，若產(chǎn)品不能滿足銷售部的要求時(shí)，銷售部可以拒絕接受產(chǎn)品；在部門(mén)內(nèi)部，下一道工序就是上一道工序的“消費(fèi)者”，若上一道工序沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求，下一道工序則拒收上一道工序產(chǎn)品并要求重新生產(chǎn)，直至達(dá)到滿意為止。
蜀冠公司于2010年先后取得了IS09001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證與IS02000:2005食品安全管理體系認(rèn)證。同時(shí)，蜀冠食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和經(jīng)銷商中不斷得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，市場(chǎng)需求量逐年上升，銷售網(wǎng)絡(luò)日益擴(kuò)大，現(xiàn)已初步完成了全國(guó)市場(chǎng)的布局，已建成的銷售網(wǎng)絡(luò)能充分覆蓋全國(guó)中心城市。
發(fā)展：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
為了不斷推出市場(chǎng)需求、性價(jià)比高的產(chǎn)品，蜀冠公司自成立以來(lái)，就設(shè)立了專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中大專、中專，高職以上學(xué)歷占45%以上。
“人才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”郭鵬說(shuō)，“企”字上面是個(gè)“人”字，做企業(yè)實(shí)際上是在做人的企業(yè)，沒(méi)有“人”字，“企”就變成了"止"，企業(yè)自然就停止不前了。
從管理層到普通員工，蜀冠公司非常重視對(duì)每一個(gè)人的培訓(xùn)和提升，同時(shí)建立一套完整的創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。在人才培訓(xùn)和晉升上，采用內(nèi)培和外培等形式和途徑對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，建立完善的晉升機(jī)制，不拘一格的培養(yǎng)人才，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。蜀冠公司為了提高員工的收入，通過(guò)完善績(jī)效體制，使各項(xiàng)福利待遇得到改善和落實(shí)。公司每季度通過(guò)對(duì)員工績(jī)效及工作表現(xiàn)的考評(píng)，評(píng)季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并從物質(zhì)和精神上進(jìn)行表彰。
另外，蜀冠還設(shè)立了高校及職校實(shí)習(xí)基地，每年為眉山本市部分高校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校提供50人以上的實(shí)習(xí)崗位。
未來(lái)：發(fā)展農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化之路
仁壽是全國(guó)農(nóng)業(yè)大縣，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。蜀冠對(duì)未來(lái)的規(guī)劃是走發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，從養(yǎng)殖到精飼加工形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。
據(jù)了解，蜀冠的產(chǎn)品已覆蓋四川、重慶、云南、北京、天津、廣東及東北區(qū)域等20多個(gè)省市及地區(qū)。銷售網(wǎng)絡(luò)充分覆蓋全國(guó)核心市場(chǎng)。依托高性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，建立了以成都為中心，其他省會(huì)城市為核心，輻射周邊二、三級(jí)城市的銷售結(jié)構(gòu)，形成了經(jīng)銷商、二批商、分銷商、零售終端為主的四級(jí)流通體系。“除了品牌外，我們公司在全國(guó)還有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”郭鵬表示，在技術(shù)有自己的研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)川農(nóng)、成都大學(xué)以及部分畜牧專家給我們做堅(jiān)強(qiáng)后盾。
仁壽縣委、縣政府為了對(duì)接天府新區(qū)，特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前在政策和資源方面大力扶持蜀冠。為此，蜀冠公司2012年計(jì)劃年產(chǎn)量4000噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值為8000余萬(wàn)元，利稅1000余萬(wàn)元。
38歲的郭鵬，從2006年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。短短6年，他帶著團(tuán)隊(duì)在食品行業(yè)的舞臺(tái)中出演主角。一路走來(lái)，幾多艱辛、幾多挫折。除了事業(yè)的成功外，最大的收獲就是練就了堅(jiān)韌不拔的意志，唯一的遺憾是失去了那份刻骨銘心的愛(ài)。
創(chuàng)業(yè)：
從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型
童年時(shí)代，父母告訴他“知識(shí)才可以改變命運(yùn)”， 郭鵬1997年學(xué)業(yè)有成。通過(guò)自身努力曾在四川一知名食品上市公司任常務(wù)副總，年薪百多萬(wàn)。
2006年，郭鵬用所學(xué)的技術(shù)加上800萬(wàn)啟動(dòng)資金，在新津花園鎮(zhèn)創(chuàng)辦了四川蜀冠食品有限公司。一半是出于對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀，一半是為了支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，2008年通過(guò)招商引資，郭鵬回仁壽投資并選址清水鎮(zhèn)。
剛回仁壽時(shí)，是郭鵬最艱苦的時(shí)候，由于綜合條件不成熟，貨物運(yùn)來(lái)卻找不到搬運(yùn)工人，他便和自己?jiǎn)T工一起在四個(gè)小時(shí)內(nèi)搬完80噸凍貨；三個(gè)多月不能回成都與妻兒相聚，一直住在最簡(jiǎn)易工棚。當(dāng)時(shí)，郭鵬身心疲憊，可只有一個(gè)信念：一定把企業(yè)帶入正規(guī)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
蜀冠公司自2006年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)短短幾年打拼，現(xiàn)已集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的“眉山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。在2011年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5700余萬(wàn)元。
靈魂：食品質(zhì)量就是企業(yè)的良心
走進(jìn)仁壽縣清水鎮(zhèn)，蜀冠食品有限公司的肉類制品精深加工基地格外醒目，映入眼簾的是：廠房錯(cuò)落有致，工人們忙碌有序。“做食品就是做良心！”郭鵬見(jiàn)到記者的第一句話便說(shuō)，我的家人和親戚朋友都一直在吃我們自己的產(chǎn)品。近年來(lái)，一次又一次的食品安全問(wèn)題的曝光，將食品行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，我認(rèn)為食品的質(zhì)量就是企業(yè)家的良心和企業(yè)的靈魂。
進(jìn)入車(chē)間，郭鵬自豪介紹，蜀冠食品從選材、配方、工藝、加工、裝箱等每道工序都做到認(rèn)真；同時(shí)，我們的產(chǎn)品絕不添加任何有毒危害身體健康的食品添加劑，為消費(fèi)者提供百分之百安全、百分之百健康的產(chǎn)品
據(jù)了解，蜀冠食品所有的原輔料供應(yīng)商，均需經(jīng)過(guò)公司技術(shù)部和品控部仔細(xì)審查，必須檢查合格后備案，然后生產(chǎn)時(shí)才能夠使用，原輔料進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品每道工序由專人24小時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)，產(chǎn)品出廠時(shí)必須通過(guò)檢驗(yàn)合格后方可出廠。
另外，為了嚴(yán)把食品安全關(guān)，蜀冠食品在公司內(nèi)部實(shí)行“內(nèi)部客戶服務(wù)”制度和自檢制度。即銷售部是生產(chǎn)部的“消費(fèi)者”，生產(chǎn)部為采購(gòu)部的“消費(fèi)者”，生產(chǎn)部要根據(jù)銷售部的需求生產(chǎn)，若產(chǎn)品不能滿足銷售部的要求時(shí)，銷售部可以拒絕接受產(chǎn)品；在部門(mén)內(nèi)部，下一道工序就是上一道工序的“消費(fèi)者”，若上一道工序沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求，下一道工序則拒收上一道工序產(chǎn)品并要求重新生產(chǎn)，直至達(dá)到滿意為止。
蜀冠公司于2010年先后取得了IS09001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證與IS02000:2005食品安全管理體系認(rèn)證。同時(shí)，蜀冠食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和經(jīng)銷商中不斷得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，市場(chǎng)需求量逐年上升，銷售網(wǎng)絡(luò)日益擴(kuò)大，現(xiàn)已初步完成了全國(guó)市場(chǎng)的布局，已建成的銷售網(wǎng)絡(luò)能充分覆蓋全國(guó)中心城市。
發(fā)展：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
為了不斷推出市場(chǎng)需求、性價(jià)比高的產(chǎn)品，蜀冠公司自成立以來(lái)，就設(shè)立了專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中大專、中專，高職以上學(xué)歷占45%以上。
“人才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”郭鵬說(shuō)，“企”字上面是個(gè)“人”字，做企業(yè)實(shí)際上是在做人的企業(yè)，沒(méi)有“人”字，“企”就變成了"止"，企業(yè)自然就停止不前了。
從管理層到普通員工，蜀冠公司非常重視對(duì)每一個(gè)人的培訓(xùn)和提升，同時(shí)建立一套完整的創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。在人才培訓(xùn)和晉升上，采用內(nèi)培和外培等形式和途徑對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，建立完善的晉升機(jī)制，不拘一格的培養(yǎng)人才，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。蜀冠公司為了提高員工的收入，通過(guò)完善績(jī)效體制，使各項(xiàng)福利待遇得到改善和落實(shí)。公司每季度通過(guò)對(duì)員工績(jī)效及工作表現(xiàn)的考評(píng)，評(píng)季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并從物質(zhì)和精神上進(jìn)行表彰。
另外，蜀冠還設(shè)立了高校及職校實(shí)習(xí)基地，每年為眉山本市部分高校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校提供50人以上的實(shí)習(xí)崗位。
未來(lái)：發(fā)展農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化之路
仁壽是全國(guó)農(nóng)業(yè)大縣，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。蜀冠對(duì)未來(lái)的規(guī)劃是走發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，從養(yǎng)殖到精飼加工形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。
據(jù)了解，蜀冠的產(chǎn)品已覆蓋四川、重慶、云南、北京、天津、廣東及東北區(qū)域等20多個(gè)省市及地區(qū)。銷售網(wǎng)絡(luò)充分覆蓋全國(guó)核心市場(chǎng)。依托高性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，建立了以成都為中心，其他省會(huì)城市為核心，輻射周邊二、三級(jí)城市的銷售結(jié)構(gòu)，形成了經(jīng)銷商、二批商、分銷商、零售終端為主的四級(jí)流通體系。“除了品牌外，我們公司在全國(guó)還有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”郭鵬表示，在技術(shù)有自己的研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)川農(nóng)、成都大學(xué)以及部分畜牧專家給我們做堅(jiān)強(qiáng)后盾。
仁壽縣委、縣政府為了對(duì)接天府新區(qū)，特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前在政策和資源方面大力扶持蜀冠。為此，蜀冠公司2012年計(jì)劃年產(chǎn)量4000噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值為8000余萬(wàn)元，利稅1000余萬(wàn)元。
