廣東養(yǎng)豬業(yè)今后的發(fā)展還是以大型規(guī)模為主導(dǎo)，部分小型豬場共存，散戶會慢慢退出的局面。東瑞食品集團(tuán)股份有限公司副總裁曾東強認(rèn)為，適度養(yǎng)殖或是廣東養(yǎng)豬業(yè)理想的養(yǎng)殖方向。

　　據(jù)了解，東瑞股份現(xiàn)階段總戰(zhàn)略規(guī)劃為3年實現(xiàn)200萬頭生豬產(chǎn)能規(guī)劃目標(biāo)，100萬頭生豬屠宰目標(biāo)，30萬噸飼料生產(chǎn)目標(biāo)。而圍繞200萬生豬產(chǎn)能目標(biāo)，東瑞股份在供港方面力爭實現(xiàn)國內(nèi)活豬供港總體份額達(dá)到30%（目前27%）以上，賣價上要高于香港均價；內(nèi)銷方面，要滿足適合本地生鮮銷售市場的需求，打響東瑞品牌在國內(nèi)主要是珠三角地區(qū)的銷售；產(chǎn)業(yè)鏈方面，在廣東布局育繁養(yǎng)宰銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，做粵港澳大灣區(qū)最優(yōu)質(zhì)的豬肉供應(yīng)商。曾東強表示，在200萬生豬產(chǎn)能目標(biāo)完成之后，東瑞股份或?qū)⒏鶕?jù)市場發(fā)展情況，在廣州或粵東、粵西等其他地方布局產(chǎn)業(yè)鏈，走穩(wěn)健發(fā)展的道路。

　　與布局全國的養(yǎng)豬巨頭相比，東瑞股份在生豬產(chǎn)能上的成績并不亮眼。“200萬頭或是以后發(fā)展到500萬頭對于全國布局的大型養(yǎng)殖企業(yè)來說，仍然只能算得上是中等規(guī)模，但做200萬或500萬的量，卻能獲得更高效益才是東瑞股份的發(fā)展思路”。曾東強表示，做強才能做大，東瑞股份要在效益上做到有行業(yè)競爭力，而不是只顧規(guī)模，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　從東瑞股份商品豬銷售來看，現(xiàn)階段供港與內(nèi)地（河源和珠三角地區(qū)）供應(yīng)比值為8:2。“香港市場的需求有一個量的限制，市場就那么大，只有600萬人口”，曾東強表示，隨著東瑞股份生豬產(chǎn)能的不斷擴大，供港比率會逐漸下降，形成以內(nèi)地供應(yīng)為主的局面。成本方面，據(jù)曾東強透露，未來東瑞股份成本目標(biāo)是做到同行業(yè)的先進(jìn)水平。