溫氏方面表示，公司目標(biāo)是打造一流農(nóng)牧生產(chǎn)企業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的安全食品提供商，完成“實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)、打造百年溫氏”的宏偉目標(biāo)，業(yè)務(wù)布局包括養(yǎng)殖、現(xiàn)代農(nóng)牧裝備制造、動(dòng)保產(chǎn)品、加工、乳業(yè)、生鮮等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。
 

　　溫氏養(yǎng)殖

　　具體來看，在養(yǎng)雞業(yè)方面，溫氏將調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以適合專業(yè)化飼養(yǎng)、適合消費(fèi)需求、適合屠宰的品種為主攻方向；推進(jìn)訂單式銷售，力爭(zhēng)2017年養(yǎng)禽業(yè)的訂單化生產(chǎn)銷售量占到銷售總量10%；布局國(guó)內(nèi)熟食加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。在乳業(yè)方面，溫氏將加快新工廠建設(shè)步伐，提高產(chǎn)量與市場(chǎng)份額，5月份，溫氏乳業(yè)大旺新廠投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)8萬噸乳制品；并全渠道開發(fā)，廣東全區(qū)域覆蓋；還要加大推廣力度，提升品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在生鮮方面，溫氏方面強(qiáng)調(diào)將加快生鮮網(wǎng)點(diǎn)在珠三角地區(qū)的布局，先珠三角、后廣東、再全國(guó)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開業(yè)約200家生鮮門店；并且探索配套電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建物流配送體系和流通分銷管理系統(tǒng)。在農(nóng)牧裝備方面，加快豬場(chǎng)建設(shè)模式、環(huán)境通風(fēng)控制模式以及物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)高效化豬場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3.0版、裝配式建筑等建立與開發(fā)。

　　外界一直關(guān)注，溫氏所打造的公司+農(nóng)戶模式為農(nóng)戶帶來了哪些效益？對(duì)此，溫氏方面指出， 公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場(chǎng)）模式解決了困擾養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的三大難題：資金短缺問題、技術(shù)短缺問題、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題。該模式復(fù)制性強(qiáng)，便于快速做大做強(qiáng)，公司在全國(guó)各地的發(fā)展均采取此種方式。數(shù)據(jù)顯示，2016年5.86萬農(nóng)戶與該公司合作養(yǎng)殖畜禽，取得養(yǎng)殖收益77.52億元。溫氏在幫助農(nóng)戶增收的同時(shí)，還幫其提高養(yǎng)殖水平和養(yǎng)殖效率，幫助其轉(zhuǎn)型升級(jí)為新時(shí)代的職業(yè)農(nóng)民。

　　在未來，該公司持續(xù)盈利能力如何呢？溫氏方面對(duì)此指出，以養(yǎng)豬為例，出欄商品肉豬保持每年約10%的增長(zhǎng)，產(chǎn)能提高支撐了整體利潤(rùn)的提高；通過對(duì)育種、養(yǎng)殖技術(shù)等方面的優(yōu)化改良，提升商品肉豬的體重，進(jìn)而提高單頭利潤(rùn)；通過對(duì)飼料、育種、營(yíng)養(yǎng)、飼養(yǎng)、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，成本做到了全行業(yè)較低水平，形成較大的成本優(yōu)勢(shì);除了豬雞養(yǎng)殖等主業(yè)，加快乳業(yè)、投資、生鮮門店、農(nóng)牧裝備等新興領(lǐng)域的發(fā)展，逐步加大新興業(yè)務(wù)在公司整體版圖中的比重，提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)的同時(shí)，平滑市場(chǎng)行情對(duì)主業(yè)的影響。從歷史數(shù)據(jù)看，在市場(chǎng)行情較低迷時(shí)，該公司仍能保持較好的利潤(rùn)水平。總之，較好的成本控制與新興業(yè)務(wù)發(fā)展，是溫氏股份持續(xù)盈利的關(guān)鍵。